Systemholic Online R.O.H.A.N

不正君

ﾒﾝﾃの後毎度この手のお祭りを
しでかす運営は韓国ｹﾞｰﾑが殆どだと経験上記憶しています。

以前私が遊んでいた韓国系MMOと非常に酷似した状況で
お粗末なﾒﾝﾃを繰り返す度に常時接続数のｶｳﾝﾀｰが減って行き
私がそのｹﾞｰﾑを辞めたときﾋﾟｰｸ時で全鯖合わせて900人平均と
なってました。（当然BOT、多重起動も含みます。）
2年目までは7000人超えてたｹﾞｰﾑでした。

私も仕事の関係上、韓国の友人が居ますが
その友人は韓国企業と打ち合わせをした後いつも愚痴の様に
「日本人の仕事に対する志が少しでも韓国人にあればいいのに」
といいます。彼も韓国人なんだけど･･･。
日本に来て以来そう愚痴るようになりました。
韓国人は上下関係を明確にしたがる傾向があり、
また自分より劣った部分を見つけると反抗的になる傾向を持ちます。
前置きが長くなりましたが、何を言いたいのかというと
仕事の上でこの点が目立つと手抜きを当たり前にします。
私の勤め先でもこの手の問題はままありますが、
問題箇所を確りと指摘し、履歴にまとめ対策方法の確立をすることで
未然に事後作業工数の削減に成功しています。
（日本企業ではこの部分は当然自分達でやってるところですが。。。）
韓国人は一人一人のｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝｽが非常に優秀なのは間違いありません。
ただ、そこが他人を優劣つけたがる要因でもあると思います。

日本ｻｲﾄﾞはこの傾向を把握していると思いますが、
管理体制、確認手法をｷｯﾁﾘできているのか再確認が必要だと思います。
1週間単位でｱｯﾌﾟﾃﾞｰﾄとなると相当綿密で無駄のないやり取りと
時間管理が必要だと思います。

と長々と書きましたが、
これが日本ｻｲﾄﾞで全部やらかしてることならお粗末にも程があります。
　・ｱｯﾌﾟﾃﾞｰﾄ内容を把握してますか？
　・更新対象のﾃﾞｰﾀを把握してますか？
　・ｼｽﾃﾑ全体に必要なﾃﾞｰﾀ数を把握してますか？
　・古くなって使わない無駄なﾃﾞｰﾀは消去してますか？
　・ﾃﾞｰﾀのﾊﾞｯｸｱｯﾌﾟは正常に出来てますか？
　・ﾃﾞｰﾀの差分確認機能は運用に取り入れてますか？

ﾄﾗﾌﾞﾙ発生でそこに当てる無駄な工数と経費が
売り上げを締め付けます。
事前確認が出来ていたら････
ﾕｰｻﾞｰも満足し、そのお金は社員に還元されるはず。

頑張ってください。

お粗末を繰り返すと顧客満足度が落ち、
ﾕｰｻﾞｰはよりよいｻｰﾋﾞｽを提供する場へ流れます。

今のところ私は応援します。

09.02.19

星野直人

ちなみにですが、同内容で既に運営にメール連絡済です。

09.02.19

星野直人

スレ主さんの表現方法はさておき、
僕はシルバなのですが先日のセンター移転の際にもメンテ終了後
直ぐに緊急メンテありましたし、そして今回もですね。
というか、確かにスレの通りメンテ後の緊急メンテが多過ぎますね。
他ゲーではありえません。

「誰にでも失敗はある」的なご意見もあるようですが、
こう常備失敗があるようでは企業の本質からして
致命的ではないでしょうか。

今後会社として存続していけるのかどうか、ROHANの将来は明るいのか、
本当に不安になってきましたよ。
なんでしたっけ？YNKが運営していたMMOでいきなりクローズしたものが
あったじゃないですか？ああはなりませんよね？不安でなりません。

とにかく、同じMISSは繰り返さず、ユーザーの不利益になることは
今後二度と起こさないでほしいものです。

そして、いきなりクローズするのは勘弁して下さいよ。

運営さん、がんばってください！、と締め括るしかありません。

09.02.19